编者按：

企业通常是通过团队的形式以系统性的组织分工去取得结果。在执行每项战略任务时，领导人/项目负责人除了要运筹帷幄、当好参谋，更要像发动机，有效地给予团队无穷的动力，驱动团队积极行动步步为营，最终取得胜利，实现战略目标。

打好每一仗，构成了企业往前持续发展的每一步基石。领导人的领导力对于团队出击的结果至关重要。

当上下同欲，即当打胜仗变成整个组织里领导者和团队成员一致的目标渴望和行为模式时，结果是不言而喻的。领导人带领团队步步为营，打了一个又一个的胜仗时，团队的凝聚力和战斗力才会越来越强，领导人的领导力也会完成新的升级。

所以，想要做好企业管理，最行之有效的方法之一，或者说最好的领导力，就是让团队拥有打胜仗的能力。

今天，适逢中国传统节日——端午节，我们民间有赛龙舟拔头筹的传统。本期「磐霖Recommend」，我们继续围绕#领导力系列#，分享#领导力#如何驱动团队打胜仗的方法及其五层境界，一起领略和感悟领导力的奥妙。

 

【正文】

 

越来越多的企业为了构建组织化的作战能力，打造持续的生命力，会将人才培养和人才梯队建设放在极为重要的位置，这使得领导力的重要性愈发凸显。

因为，好的管理者对一支队伍来说，不仅决定了团队内部成员的素养和能力边界，以及团队内部的组织关系，也在某种程度上决定了企业的发展效率。

所以，管理者需要清晰地知道，为了构筑领导力，管理者不仅需要主动自我变革、迭代学习，以提升自己的岗位胜任度与管理能力，更需要卓有成效地打造并领导一支富有凝聚力、生产力的团队。这其中，管理者需要帮助团队成员提升技能让他们拥有打胜仗的能力。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）就说：“领导者的作用不是控制人们或掌控一切，而是引导、激励和激发团队。”

因此，时刻要牢记，管理者的核心武器/核心资产不是权力，而是团队。

美国知名领导力专家约翰·麦克斯韦尔（John C. Maxwell）在《领导力的5个层级》一书中谈到，作为一个卓越的领导者，要获得团队的追随不是因为他们不得不服从，而是领导者拥有投资于人并鼓舞他们、带领他们获得成功的能力，同时帮助他们实现个人角色的进步突破。

他认为，就领导力的形成而言，它是分层次的，是自下而上大致从职位获得的权力到关系获得的权力，再到生产力贡献获得的权力、培育领导者获得的权力，直至最终到口碑获得的权力。他认为这个量化的过程可以让每个领导者精准地对照并相应地提升自己的领导力。

这里面前三个是面向团队成员的，后面两个则更多倾向于企业层面，现在来具体看下领导力的五个层级。

 

职位层级：下属不得不跟随你

 

拥有某个职位的人，不一定有相应的领导力，只能说，这些人在被任命时，他被认为拥有领导能力。

他们既可能对下属发号施令，也可能与属下并肩作战，当然，他们也会是团队的建设者。

那么，领导的本质到底是什么？

有人认为，领导就是某个职位上拥有一定权力的人。

如果这样理解领导，那么说明我们还停留在领导最低的层级。

生活中，停留在这个层级的领导比比皆是，当他们在位时，别人可能想方设法“跟随”他们，然而，一旦失去了职位的光环，他们便成了“孤家寡人”，亦或是路人甲。

换句话说，他们是用职位来领导别人，本身并不具有领导力。

在这些人眼里，职位就等于权力，坐上了某个职位就等同于拥有了某种特权。

确实，从某方面来说，职位等于权力，但是仅仅满足于职位的人，无法真正获得别人的认同。

比如，公司新来一位领导，他要管理公司，就得使用手里的特权来分派工作。

但是，如果这位领导仅仅只会使用手里的特权来进行管理，从不花时间和下属交流沟通，也不给予下属一些帮助，甚至一些更为非专业化的做派。如此一来，这些新任领导在下属心目中，很可能就失去了威望，最终打击了下属的积极性，导致下属工作仅仅是为了应付。

在这种情形下，领导力纯属一句空话，处在这一阶层的领导，下属只是不得不跟随他们。

事实上，领导者要先建立良好的自我认知，知道自己的长处和短板，拎清自己能做什么，不能做什么，然后，走下“神坛”和下属建立关系。

可见，真正的领导者，不是利用职位领导下属，而是用自己的价值观、态度等激励团队成员不断努力。

 

认同层级：下属想要追随你

 

有一点可以肯定，人永远比工作重要，领导就要给团队成员赋能。

如果一个领导从关心工作绩效转变到关心人，那么，经过一段时间的真诚相处，下属会真正开始追随你。

领导只有处好和下属的关系，让下属感到被喜欢、被关心、被包容、被重视和被信任，团队成员的工作积极性才会被调动。

这时，同事之间以及同事和领导之间的合作会大大加强，工作氛围也会随之改善，工作绩效自然会迈向更高一级台阶。

所有关系都是相互的，要得到下属的认同，领导需要首先认同下属。

在和下属互动时，领导要学会倾听。倾听是一种力量，也是一种尊重，当下属感受到尊重时，才愿意对领导敞开心扉。

当危机来临时，人们会紧紧抓住那些他们可以信任的人，远离不信任的人，他们会靠近那些与他们相关的人，远离无关的人。

当然，作为领导，不能一味依赖于关系，因为当领导过度依赖和团队成员的关系时，领导会把重点放在取悦团队成员问题上，从而忽略了建立关系的初衷。

和团队成员建立连接，并不是为了取悦任何人，而是为了帮助团队成员感受到被重视，被肯定，从而成为更好的自己。

可见，企业中最重要的资源是人，培养好团队成员是最增效的事，也是一家企业最重要的事。

 

业绩层级：下属因为业绩而追随你

 

所谓领导，就是带领下属一起打赢一个又一个的胜仗，一起创造辉煌的人。

出成效，工作才有奔头。

作为领导，如果没有拿得出手的成绩，很难让团队成员一直追随你，毕竟谁也不想跟你只聊关系不谈绩效。

领导的努力，团队成员永远看得见，要知道你就是团队成员最好的榜样。

没有什么能像成果一样，可以带给人们自信心和成就感。

优秀的领导者，会不断向团队成员传达组织的愿景，并带领团队成员创造佳绩。

同时，团队成员会在实现愿景的过程中感受自己的成长和进步，自信心必然会为之倍增。这是一种良性循环，也是作出成绩的一个前提。

当然，事实上，衡量一个领导者是否具有领导力，不是看他做了什么，而是看这个人能否让团队取得成就，是否让团队拥有打胜仗的能力。现实的企业合作关系中，能做到这一层级，已经是比较好的境界了。

如果你想成为优秀的领导者，很有必要了解业绩层级的领导力法则：

1. 尊重法则：团队成员会追随比自己强大的领导者。

2. 吸引力法则：高绩效吸引高绩效，强强联合，团队才会变得更高效。

3. 镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做。

4. 制胜法则：领导会寻找优秀的人，为团队找出一条制胜之路。

5. 保持势头法则：永远保持飞轮不断转动，让团队保持前进的势头。

6. 优先次序法则：如果什么事都做，最后什么事都做不成，团队只做获得高业绩的事。

7. 舍得法则：领导者必须先舍后得。

8. 接纳法则：当团队成员开始喜欢领导者时，他们已经开始接纳他了。

 

打造团队层级

 

好的领导者，永远想做出更好的成绩，在这个目标驱动下，他们会不断成长，不断地对领导方式作出改善。

当然，好业绩很重要，但是团队要不断发展壮大，光有好的业绩远远不够，比业绩更重要的是育人。

人，永远是企业中最重要的资产，尤其是当企业中不仅仅只有一个领导者，而是拥有一批优秀的领导者时，企业的壮大繁荣势在必得。

特别是企业中有很多领域的领导者有效配合，那么整个企业就会像一部机器一样有序地运作下去。

所以，培养新的领导者，让企业永远有后继之人，这对企业发展来说至关重要。

俗话说，教学相长。事实上，在培养新领导者的同时，领导自己也在成长，培养人不仅不会让领导自己失去领导力，反而会让他们变得更好。

在寻找潜在领导者时，可以使用“4C原则”：

· 化学反应：寻找自己喜欢并同频的人。

· 性格：与其改变别人的性格，重新塑造别人的品格，不如一开始就寻找好品格的人。

· 能力：不断发掘优秀的人身上的潜能。

· 贡献：真正的潜力股团队成员，回报永远比投资大。

 

打造卓越领导人层级

 

处于巅峰层级的领导者，可谓是凤毛麟角，他们培养的不是一般的领导者，而是第四层级的领导者，也就是领导者的领导者。

这些领导者已经超越了自身所处行业组织的局限，他们有着非凡的能力，可以提升整个组织的士气，让每个人都感到愉快，整个组织因为有他们的存在而显得朝气蓬勃，充满活力和希望。

如此巨大的影响力，带来的必将是超强的领导力。但也需要警惕三件事：

不要让自己感觉到达了领导者终点；不要刚愎自用；永远不要失去目标，而要保持专注、谦逊和努力。

要超越自我，保持永远的领导力，你可以尝试努力这样做：

培养并指导继承人，让他们的知识和能力超越自己；给新任领导者腾出发展空间；关注团队成员的长处，而不是短板；放权于属下，不要做权力的奴隶；发掘潜在领导者的潜能。

如果你有幸成为巅峰层级的领导者，那么，这些法则可以为你提供指导。

1. 尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。

2. 直觉法则：领导者善用直觉评估每件事。

3. 时机法则：掌握时机与善用策略同样重要。

4. 传承法则：一个领导者的长期价值由其继承者决定。

5. 爆炸性增长法则：培养追随者得到相加的效果，培养领导者得到倍增的效果。

 

来源：笔记侠、《领导力的5个层级》等；由香港六马资料综合整理